Press "Enter" to skip to content

7 відмінностей справжніх лідерів від простих менеджерів

7 відмінностей справжніх лідерів від простих менеджерів

Ми звикли вважати лідерами тих, хто керує, вчить і допомагає розвиватися іншим. Фахівець з когнітивно-біхевіоральної терапії Джон Д. Мур вважає, що далеко не кожен керівник стає лідером, і пояснює, як відрізнити простого управлінця від того, за ким з радістю йдуть люди.
7 отличий настоящих лидеров от простых менеджеров

Про те, що робить людину лідером, написано чимало книг і статей. На першому курсі програми навчання MBA учням часто задають питання: «Лідер і менеджер – це одне і те ж?»

Я вважаю, що відповідь на це питання – ні.

Той факт, що у вас є підлеглі, чию роботу ви контролюєте, ще не робить вас лідером. Звичайно, це не означає, що менеджери не можуть бути лідерами. Безумовно, можуть. Я просто хочу сказати, що посаду менеджера або супервайзера сама по собі не дає людині лідерських якостей.

Що ж відрізняє лідерів від простих менеджерів? Ось кілька моментів, які варто врахувати:

1. Менеджери управляють, лідери винаходять щось нове

Суть менеджменту можна сформулювати так: це мистецтво виконувати яку-небудь роботу з допомогою інших.

Лідери роблять те ж саме, але при цьому вони спрощують своїм підлеглим завдання з допомогою інновацій. Головне питання для лідерів звучить так: чи можна виконати цю задачу більш ефективно?

2. Менеджери підтримують все на рівні, лідери прагнуть до розвитку

Менеджери-супервайзери, як правило, в першу чергу стурбовані підтримкою «гомеостазу» у своєму підрозділі – щоб все залишалося, як було і не стало гірше. Співробітникам досить робити свою роботу і не створювати зайвих проблем.

Лідери активно взаємодіють з підлеглими, допомагаючи їм розвиватися. Вони добре розуміють, що професійне і особистісне зростання співробітників приносить користь всієї організації.

3. Менеджери контролюють, лідери надихають

«Звіт повинен бути готовий завтра до кінця робочого дня». Так звучить типове вимога менеджера. Його розпорядження виконуються тому, що у нього є певна влада, що відповідає посаді.

Але це не означає, що працівник хоче робити цю роботу. У багатьох випадках він виконує її просто тому, що зобов’язаний.

Лідери вміють мотивувати підлеглих, надихати. Співробітники охоче виконують обов’язки і доручення, оскільки повірили в те бачення майбутнього, яке їм показав лідер. Президент Джон Кеннеді – відмінний приклад лідера, який умів надихати, і до того ж успішного реформатора. Люди охоче йшли за ним, оскільки він викликав у них симпатію і довіру.

7 отличий настоящих лидеров от простых менеджеров

4. Менеджери ставлять короткострокові цілі, лідери – довгострокові

Багато менеджери ставлять в основному короткострокові цілі, що приносять економічну вигоду. На цьому будується так званий принцип управління за цілями. Лідери думають в першу чергу про глобальні перспективи розвитку організації. Вони часто запитують себе: «Що я хотів би бачити тут через 5 років? А через 10? Що потрібно зробити для цього вже зараз?»

5. Менеджери ставлять питання «Як?» і «Коли?», лідери – «Що?» і «Чому?»

Для менеджерів, керуючих групою підлеглих, в першу чергу важливі дедлайни. Їм необхідно знати, як потрібно виконати завдання і до якого терміну.

Лідери задаються набагато більш складними питаннями. Вони хочуть знати, чим займається організація і чому це необхідно.

6. Менеджери наслідують іншим, лідери самостійні

Менеджери часто намагаються наслідувати комусь, кого вважають авторитетом, і сподіваються виробити у себе ті ж особистісні якості. Лідеру вистачає впевненості, щоб просто бути собою і вільно виявляти особистісні якості – зазвичай у їх число входить тепле ставлення до інших, розвинена інтуїція і харизма.

7. Менеджери приймають заведений порядок, лідери не бояться його міняти

Менеджери зазвичай живуть за принципом: «Тут завжди було так заведено». Лідери, які по природі часто бувають реформаторами, оскаржують статус-кво. В глибині душі вони розуміють, що зміни необхідні для росту і розвитку.

Be First to Comment

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*

code