Press "Enter" to skip to content

Нова робота: всього одне питання, яке варто поставити

Нова робота: всього одне питання, яке варто поставити

Коли людині пропонують роботу, він думає насамперед про те, що йому доведеться робити на новому місці, або про роль, яку йому доведеться грати в компанії. Чи цього достатньо?
Новая работа: всего один вопрос, который стоит задать

Зрозуміло, знайти підходящу роботу, посаду, зарплату дуже важливо, але не менш важлива обстановка, в якій вам доведеться працювати. Тому Адам Грант (Adam Grant) з Пенсільванського університету рекомендує звернути увагу на корпоративну культуру — цінності, етичні норми, прийняті в компанії. Саме від них, на його думку, будуть значною мірою залежати задоволення від роботи і успіх.

Але як зрозуміти культуру компанії, якщо ви ніколи не працювали? Ніж одна компанія відрізняється від іншого? Відповідь можна отримати у формі історій, попросивши людей розповісти випадки, які відбулися в їх компанії, але не могли б статися в інших місцях. Якщо випадки, розказані різними працівниками компанії, в чомусь перетинаються, це добра ознака, що означає, що в питанні про цінності між людьми є збіг.

Дослідники з’ясували, що співробітники різних компаній розповідають схожі історії. Три десятиліття тому команда дослідників на чолі з професором Стенфорда Джоан Мартін (Joanne Martin) проаналізувала розповіді людей про працю. Вони виявили схильність перебільшувати унікальність своєї компанії та її корпоративної культури. Незалежно від розміру компанії, форми власності і сфери діяльності в оповіданнях співробітників знову і знову повторюються сім історій. Ось чотири з них.

Історія 1. Начальник теж людина?

Головна дійова особа — начальник, у якого є можливість продемонструвати, що він краще за інших. Два полярних варіанти: президент компанії включає своє ім’я в загальний графік чергувань у багатоканального телефону — значить, він один з нас. Керівник, який не дозволяє користуватися його паркувальним місцем, навіть коли він у відпустці, підкреслює свою перевагу.

Історія 2. Чи може маленька людина зробити кар’єру?

Оптимістичний варіант цього сюжету — історії Колін Баррет (Colleen Barrett), яка почала свою кар’єру в авіакомпанії Southwest Airlines секретаркою, а завершила її на посту президента, і Джима Зімера (Jim Ziemer), що почав у Harley-Davidson ліфтером вантажного ліфта і піднявся до одного з директорів. У песимістичному варіанті розповідають про співробітника з низьким статусом, який багато досяг, але так і не отримав підвищення.

Історія 3. Мене звільнять?

Як надійде керівник, якщо в компанії необхідні скорочення? Колишній генеральний директор мережі магазинів Walmart Майкл Дьюк (Michael Duke) звільнив понад 13 тисяч співробітників і отримав 19,2 млн доларів прибутку, тоді як керівники банку Charles Schwab, щоб уникнути скорочень, урізали зарплати і виплатили великі бонуси працівникам, які виходять на пенсію.

Історія 4. Як директор реагує на помилки?

У багатьох компаніях за помилки звільняють, але є і позитивні приклади. Найвідоміший випадок стався у 1960-х року в компанії IBM. Співробітник зробив помилку, яка обійшлася компанії в 10 млн доларів, і увійшов в кабінет генерального директора Тома Уотсона (Tom Watson), готовий до звільнення. «Звільнити вас? — сказав Ватсон. — Я тільки що витратив 10 млн на ваше навчання».

Ми бачимо, що всі ці сюжети стосуються трьох фундаментальних аспектів справедливості, стабільності робочого місця і контролю над своїм майбутнім в компанії. Решта три сюжети — «Допоможе мені компанія, якщо я захворіють або переїду?» «Що буде, якщо директор порушить правила?» і «Як компанія долає труднощі?» пов’язані з тими ж проблемами.

Команда Джоан Мартін провела своє дослідження 30 років тому, а сьогодні ми б напевно почули про встановлених в компанії столи для пінг-понгу і про те, що керівництво стимулює інновації, дозволяючи співробітникам витрачати до 20% робочого часу на розробку нових ідей. Але суть залишається незмінною — людей цікавлять справедливість, стабільність і контроль.

Детальніше див. на видання The New York Times.

Be First to Comment

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*

code