Press "Enter" to skip to content

Я не можу працювати в команді

PSYCHOLOGIES №25

Я не можу працювати в команді

Творча взаємодія, обмін ідеями і досягненнями? Для деяких — так, а для інших — неприємна необхідність з непередбачуваним результатом. Чому?
Я не могу работать в команде

«Це забирає надто багато часу і сил» — ось що думає про роботу в колективі 32-річна Світлана, банківська службовка. Потрібно ставити себе на місце іншого, зрозуміти його точку зору…

«Спілкування з іншими може бути обтяжливим, особливо для інтровертів, — погоджується коуч Марія Макарушкина. — Зустріч індивідуальностей вимагає витрат енергії. Але і результат, як правило, виходить більш цікавим». Спробуємо зрозуміти, чому робота в команді іноді перетворюється в пекло.

Я ціную свою незалежність

Деякі вважають себе самодостатніми і воліють обходитися власними силами. Колеги їх мало цікавлять, якщо не сказати — дратують. В чому тут проблема? Необхідність взаємодії.

Робота в команді передбачає здатність поставити відносини вище, ніж своє «Я», вважає психолог, фахівець з робочим відносинам Адрієн Шиньяр.

Інші можуть діяти і думати інакше, ніж ми самі, пропонувати несподівані для нас рішення.

«Без цікавості і вміння отримувати задоволення від зіставлення різних підходів спільна робота навряд чи принесе задоволення», — погоджується Марія Макарушкина.

Я боюся втратити контроль

«Мені подобається самій відповідати за результат. Я не хочу бути гарантом для інших. Якщо вони працюють погано, це мене дискредитує», — зауважує Світлана.

«В командній роботі ніхто з учасників не контролює повністю кінцевий результат, — нагадує Адрієн Шиньяр. — Але деякі бояться втратити контроль над ходом роботи, включаючи час і використовувані методи».

«Всі проекти так чи інакше задіють нашу ідентичність, — пояснює Марія Макарушкина, — і якщо падає якість роботи, то страждає і наше уявлення про себе».

Крім того, відсутність гордості за роботу — це теж стресовий фактор.

В моїй команді не налагоджена робота

«Мої колеги постійно перевіряють роботу інших, — скаржиться Світлана. — Довіри немає, доводиться виправдовуватися, це вимотує».

Організаційні проблеми, непорозуміння, проекти, які так ніколи і не запускаються… Це біда багатьох колективів. Але це очікувано: в колективі робота ніколи не йде так, як заплановано.

«Важливо передбачити регулярні зустрічі для обговорення спільної роботи, — нагадує Адрієн Шиньяр. — Щоб зрозуміти, що виходить, а що ні, що йде не так…»

Всі проблеми необхідно позначати.

«Потрібно зіставляти думки, а не протиставляти їх, — підсумовує Марія Макарушкина, і пам’ятати про двох цінності, важливі для співпраці: доброзичливість і готовність прийняти інші точки зору без осуду».

Що робити?

Поясніть цілі

Щоб уникнути почуття, що вам наступають на п’яти, має сенс на загальних зборах розподілити завдання. Працювати разом не означає не працювати самому. У кожного є своє поле дій.

Також корисно виробити загальні критерії для оцінки результату: яким він повинен бути, щоб кожен член команди міг нею пишатися?

Наполягайте на своєму

Добре б прояснити, чим викликане ваше небажання працювати в команді. Може бути, недоліком впевненості в собі і невмінням відстоювати свої погляди? Позитивне самоствердження — це насамперед доброзичливе ставлення до себе.

Так що без того, щоб нападати чи захищатися, поясніть, що для вас важливо: «Мені необхідно бути вислуханим, хотілося б, щоб ми зібралися для обміну ідеями…»

Слухайте інших

Корисно навчитися вислуховувати іншого, не перебиваючи, до останнього слова. І не поспішати виносити судження. Це базове правило ненасильницького спілкування. Так діють у режимі “мозкового штурму”: протягом 10 хвилин приймаються без критики будь-які ідеї.

Це допомагає побачити, що, коли ми виходимо зі стану оценочности і переходимо в стан прийняття, наш творчий потенціал зростає.

Be First to Comment

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*

code